En gestión de proyectos, técnica que se utiliza para relacionar cada actividad del proyecto con uno o más miembros de equipo y su correspondiente responsabilidad con respecto a dicha tarea.
La matriz clasifica los roles de los miembros del equipo en cuatro tipos y, en consecuencia, describe cuatro tipos de relaciones de comunicación e información. Dichos roles son responsable (responsible), aprobador (accountable), consultado (consulted) e informado (informed). De las iniciales de estos términos en inglés se deriva el acrónimo RACI, generalmente usado para hacer referencia a esta técnica.
« Back to Glossary Index