Técnica de análisis financiero, usada también en gestión de proyectos y gestión de programas, que permite controlar la ejecución de un proyecto, comparando la cantidad de trabajo ya completada en un momento determinado con la estimación realizada antes del comienzo del proyecto. Esta técnica toma en cuenta las tres principales áreas de conocimiento de la gestión de proyectos: gestión del alcance (scope management), gestión de costos (costs management) y gestión del tiempo (schedule management).
En inglés, earned value management o earned value method, EVM.
« Back to Glossary Index